Meta 通往人工智慧時代的船票：AI is the new UI，為何祖克柏必須買下 Manus？
Meta 閃電收購 Manus，完成了繼 WhatsApp 和 Scale AI 後的第三塊 AGI 拼圖。這不是一次普通的收購，而是為了掌控 AI 時代的「超級路由」。當模型後端化，Agent 成為新時代的 UI，這場意圖經濟的終極入口戰，Meta 先馳得點。
2025 年的最後一個交易日，科技圈被一顆震撼彈驚醒。
Meta 宣布以數十億美元(媒體估計)收購通用人工智慧代理（General Purpose Agent）新創公司 Manus。交易談判僅耗時十餘天，快得讓市場幾乎來不及反應。其創辦人肖弘將出任 Meta 副總裁。
這筆交易的金額雖然不及當年收購 WhatsApp 的 190 億美元，但在戰略意義上，它是 Meta 通往人工智慧時代的重要船票。
為什麼祖克柏要如此著急地買下這家公司？
當 Google、OpenAI 在比拚誰的模型更聰明時，Meta 除了透過收購 Scale AI + 使用蒸餾模型，用最快的方式補足自己在數據、邏輯與代碼上的缺點之外。
現在似乎想要再往前一步，先拿下人工智慧代理的用戶群。
這是一場關於「新作業系統入口」的下注。
Meta 的三張船票：AGI 的神聖拼圖
回看 Meta 的收購歷史，只有三次收購具有劃時代的戰略位階，它們分別鎖定了三個時代的命脈：
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第一張船票（2014）：WhatsApp (190 億美元)
鎖定了 行動網路 的社交關係，這是一次明顯的買下用戶的交易。即便 Facebook 本體老化，WhatsApp 依然是全球幾十億人的通訊底層。 -
第二張船票（2025 6月）：Scale AI (150 億美元)
鎖定了 數據基礎設施。透過收購 Scale AI，Meta 掌握了 AI 時代的「燃料」供應鏈，Alexandr Wang 的加入更是鞏固了其在數據標註與模型評估上的護城河。而這方面正好是 Meta 最弱的部分，畢竟社群上的數據，你知道的..... -
第三張船票（2025 12月）：Manus (20億美元以上)
鎖定了 使用者介面 (The New UI)。這或許是人工智慧時代的一塊重要拼圖：一個能直接替用戶「行動」的通用代理。
Meta 正在拼湊他的人工智慧時代版圖：Scale AI 提供訓練燃料，蒸餾模型提供大腦，Ray-Ban Meta 提供硬體，Manus 負責執行。
這個戰略背後，是 Meta 在今年經歷的一場痛苦轉型。我們在之前的文章中詳細分析過，Meta 如何在 Llama 4 慘敗後，放棄「FAIR 獨立探索加上 GenAI 產品化」的雙軌制，改為「所有研究都要服務產品，統一指揮、快速迭代」。早在今年 5 月 Alex Wang 接掌 Meta AI 時，這個「產品至上」的信號就已確立。
Manus 的收購，正是這一戰略的極致體現。
AI is the New UI：從「注意力」到「意圖」
要理解 Manus 的價值，我們必須重申一個核心命題：在意圖經濟的時代，AI is the New UI。
在過去的行動網路時代，UI 是 App 跟 網站。google、Amazon、字節跳動和騰訊爭奪的是你的 注意力，誰能讓你停留在 App 裡越久越好，因為時間就是廣告費。
但在 Agent 時代，遊戲規則徹底變了。
想像一下，如果以後你買可樂，只需要跟 AI 說一句「買箱可樂」，AI 直接後台比價下單。那你還會打開淘寶看廣告嗎？還會逛線上直播嗎？還會看平台推薦的消費嗎？
這就是我們之前文章分析過的，阿里和騰訊構建多年的「注意力經濟」（靠用戶停留時長賣廣告），將在 AI 的「意圖經濟」（用戶只在乎結果）面前瞬間崩塌。
UI 變成了 Agent，它的目的不再是留住你的注意力，而是執行你的 意圖。
Manus 的角色：AI 時代的「超級路由」 (Super Router)
為什麼 Meta 需要 Manus？說穿了這不就是一個套殼的產品？
這裡有一個關鍵的 「模型路由」 邏輯。
試圖打造一個「全能且完美」的多模態超級模型（One Model fits all）不僅技術上極難實現，而且在經濟上非常不划算，非常貴。你不需要用莎士比亞（Claude 4.5）來幫你訂鬧鐘，也不需要用愛因斯坦（Gemini 3.0）來幫你比價。
AI Agent 的真正價值，在於「分發」與「調度」。
Manus 就像是一個極其聰明的工頭（Super Router）。當你對它說：「幫我規劃日本旅行並訂好機票飯店。」
- 它可以調用 Claude 來寫詳細的旅遊攻略（因為 Claude 文筆好）。
- 它可以調用 ChatGpt 5.2 來計算最優的轉機組合與預算（因為他的邏輯強）。
- 它可以調用 Gemini 呈現畫面與互動（因為 Gemini 前端能力優異 ）。
對用戶來說，後端的模型是誰，根本不重要。就像你開燈時，不會在乎電是核能發的還是火力發的，你只在乎燈亮不亮，好吧，確實有人會在意就是了。
模型（Model）可能正在商品化 (Commodification)？
除非後端模型出了一個全能多模態模型，而且又便宜又快，否則，一個超級路由或許會是大多數用戶更需要的？ 就像我們使用 IDE 寫程式也會切換不同模型。
那麼，遊戲就變成了，誰掌握了前端的「分發權」，誰就掌握了定價權。
透過收購 Manus，Meta 拿下了這個「總開關」。初期 Manus 甚至可以開放調用競爭對手的模型，但只要用戶習慣了 Manus 這個介面，累積更多用戶，Meta 就立於不敗之地，更別忘了 Meta 本身就有大量的消費者跟商家用戶，也在努力改進自己的模型。
起底 Manus的故事
讓祖克柏豪擲數十億美金的 Manus，並非橫空出世。它的背後，是創辦人肖弘十年磨一劍的產品直覺。
典型的「非典型」創業者
肖弘的創業路徑，是一條完美的進化曲線，幾乎踩準了中國互聯網到全球 AI 浪潮的每一個節點：
- 工具時代 (Efficiency)：他在武漢光谷創辦「夜鶯科技」，開發了「壹伴」和「微伴」。這是微信生態裡最強的工具，解決的是「小編」和「私域經營」的效率問題。這讓他懂得了什麼是「極致好用的工具」。
- 外掛時代 (Embedding)：他創辦了「Monica」，一款瀏覽器 AI 外掛。這是一個非常聰明的切入點——不讓用戶跳轉，而是將 AI 直接嵌入用戶原本的工作流中。
- Agent 時代 (Action)：最後進化為 Manus。
Manus 的產品哲學很明確：它從一開始就沒想做 Chatbot。
市面上的 Chatbot（如 ChatGPT）本質上是「對話框」，你問它答。但 Manus 從架構上就不同，它直接構建了雲端虛擬機和雲端瀏覽器。
這意味著 Manus 擁有「行動力」。它不只是陪你聊天，它能真的打開網頁、點擊按鈕、填寫表單、驗證滑塊。它利用非同步執行技術，讓你可以關掉電腦去睡覺，醒來時，它已經幫你寫好了報告、訂好了票、整理好了數據。
這就是 意圖經濟 的變現能力。Manus 在上線短短 9 個月內 ARR（年度經常性收入）突破 1 億美元，證明了用戶願意為「結果」付費的意願。
結論：終極的用戶爭奪戰
Meta 這場閃電收購，也證明了我們之前提到的從注意力經濟走向意圖經濟的趨勢。
未來的戰爭焦點，將從 Model 層（誰的模型參數更大） 轉移到 Agent 層（誰能幫用戶把事辦成）。
Meta 現在手上有的：
- Scale AI：源源不斷的高品質數據燃料。
- 蒸餾模型：自家可控、成本最低的大腦。
- Ray-Ban Meta：物理世界的視覺感測器。我們在智慧眼鏡文章中分析過，智能眼鏡是唯一能全天候、以第一視角感知使用者所處環境、行為甚至意圖的設備，是採集多維連續數據的終極傳感器。
- Manus：數位世界的行動者與作業系統介面。
這是一場關於「新 UI」的圈地戰。
那個曾經只會根據停留時長賣廣告的行動網路時代，正在落下帷幕。一個「你說出意圖，我交付結果」的 Agent 時代，正式隨著 Manus 併入 Meta 帝國而加速到來。
祖克柏這幾十億美金花得值不值？
如果你認為他買下的只是一個套殼應用，那確實貴了。
但如果你意識到他買下的是 AI 時代的「滑鼠」、「鍵盤」，是通往下一個時代的作業系統入口，那麼這或許是他繼 WhatsApp 之後，跨入新時代最便宜的一張船票。
數據來源與延伸閱讀
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